А еще он должен отвечать за поддержание чистоты кодовой базы, объяснять команде долгосрочную выгоду от качественного team lead vs tech lead кода, применять принципы написания чистого кода и помогать разобраться в best practices. В данной статье речь пойдет о такой должности в IT-компаниях, как team lead. Будут рассмотрены основные обязанности, проблемы и некоторые особенности работы на данной позиции. Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта.
Назначается или официально, или неофициально (команда все равно выбирает кого-то, к кому прислушивается больше). Их используют при найме новых сотрудников (специалист оценивает уровень знаний и навыки), при последующей адаптации и обучении. Поэтому тимлид тесно сотрудничает с кадровиками и руководством, участвуя в собеседованиях. Отметим, что задачи, которые возлагаются на него, часто зависят от размеров компании. В небольших фирмах он может полностью брать на себя обязанности HR, занимаясь поиском ИТ-спецов и их наймом на работу, а в крупных его приглашают на интервьюирование, чтобы подтвердить уровень квалификации. Одну из основных ролей в ИТ-компаниях играет сотрудник, которого называют тимлид.
Финансовые расходы на обучение окупятся достаточно быстро, если специалист будет активно применять свои знания и усовершенствовать практические навыки. Конечно, чтобы работать PPC-менеджером нужен не только интерес к должности, но и финансовая мотивация. Для примера мы взяли заработную плату PPC-специалистов, которую предлагают компании на портале work.ua в октябре 2024г. Часто можно встретить в вакансиях перечень необходимых навыков PPC-specialist, который нельзя отнести только к одному уровню специалиста. Чем больше знает и умеет менеджер, тем лучшую должность и возможность зарабатывать получает.
Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт.
Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей.
После джуна следует мидл — опытный сотрудник, у которого за плечами от 2 до 5 лет опыта. Он уже готов брать на себя ответственность и может работать автономно. Мидл справляется с задачами средней сложности, участвует в проектах и может помогать младшим коллегам. Простыми словами грейды в IT — это распределение специалистов по уровню их компетенции, опыта и степени ответственности.
Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Это точно не будет лишним, потому что каждому тестировщику нужно понимать ситуацию, в которой он работает. Например, когда я работал QA, у нас не было бизнес-аналитика на проекте, и мне нужно было самостоятельно выявлять требования, по которым дальше тестировать продукт, чтобы понять, что вообще хочет клиент.
Возможно, вам придется самостоятельно собирать требования и вы пройдете по основным техникам и методологиям бизнес-анализа. В этом однозначно будет стремительный буст карьеры QA. Опционально, в зависимости от особенностей будущего места работы Trainee PPC (или Junior) должен уверенно владеть графическими редакторами для создания визуала для рекламных креативов. Но этот навык скорее исключение, чем правило, потому что менеджер по рекламе, как правило, только пишет техническое задание на создание дизайна.
Если заказчика нет на связи или у него нет времени, то вопросами проекта (на стороне клиента) занимается именно Account manager. Как правило, этот человек намного лучше разбирается в бизнесе клиента, чем в вашей сфере. В идеале, это прямой представитель компании, делегированный к вам на время разработки продукта. Бывает эту должность смешивают с Customer Success или другими.
Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Кроме того, тактические вопросы управления командой тимлиду, который находится рядом, в «окопах», решать гораздо эффективнее, чем ПМу, который более сконцентрирован на стратегических показателях проекта.
В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы. Как и любой руководитель тим лид играет важную роль в успехе проектов разработки программного обеспечения — от идеи до контроля реализации. Начнем с того, что тимлид (от английского “team lead”) — это руководитель команды, который отвечает за координацию работы этой же команды над определенным проектом или задачей. Тимлид обычно имеет технические знания и опыт работы в соответствующей области, а также лидерские и организационные навыки.
Так вы освобождаете время, которое можно потратить на другие, более важные дела. Если вы хотите организовать IT-инфраструктуру для бизнеса, можно самостоятельно арендовать сервер, настроить его, установить необходимый софт и заниматься его администрированием. Ориентир «если хочешь, чтобы что-нибудь было сделано хорошо, сделай это сам» — проклятие лидера. Если вы хотите добиться успеха, необходимо выбросить его из головы. Хороший руководитель — не тот, кто взваливает все на свои плечи, а тот, кто способен собрать сильную команду, прокачать навык делегирования и правильно распределить обязанности. Помимо технических навыков, Technical Lead должен обладать навыками коммуникации, управления проектами, принятия решений и способностью видеть “большую картину”.
Она занимается поиском, подбором и трудоустройством специалистов с 2012 года, закрывая вакансии как в Украине, так и в Польше. Сотрудники помогут найти хорошего team lead, который усилит вашу команду и поможет развить бизнес. После того как новичок будет нанят, team leader вводит его в курс дела, рассказывает о проекте, об имеющихся наработках, о действующих в компании правилах, стандартах и инструментах. Также он может заниматься обучением джуниоров, повышением их профессиональных навыков и соответствием своего коллектива потребностям рынка. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.
Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. Первый плюс — отсутствие собственных проектов, рутинных отчетов и встреч с клиентами. Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций. Если возникает проблема у специалиста, нужно включиться и помочь с ее решением. Также необходимо быть в курсе многих процессов и не выпускать их из поля зрения.
Не важно, работает PPC-специалист в компании или предоставляет услуги в качестве фрилансера – есть список обязанностей, которые должен уметь выполнять специалист. Разбираясь, кто это тим лид, нужно затронуть и тему, что делает такой профессионал. Можно сделать это не только лицом к лицу, но и публично, особенно если задача была непростой. Избегайте делегирования задач, выполнение которых нарушает должностную инструкцию специалиста или которые не соответствуют его компетенции.
Это слово произошло от английской фразы team leader, что в переводе означает «лидер команды». Рассмотрим, чем занимается данный специалист, какие у него обязанности, за что конкретно он отвечает. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит.
